伴随煤炭企业的产业规模日益壮大，数据分散、运作效率低、难以实现远距离管控等问题日渐突出。瑞丰煤炭销售公司利用信息化手段，转变管理模式，流水化网络协作，数据化智能决策，各个业务流程集中统一线上管理运行。
用数据说话是对决策的基本尊重。基于一套完善的数据录入、传递、储存、提取的系统，将积累的数据固化到业务流程中，经过数据沉淀积累，形成企业内部数据库。找煤网运销一体化系统在实现数据集中的基础上，支持管理集中、决策集中。各级管理人员可以根据系统提供的权限实时查询数据和资料，及时了解和掌握运销业务情况。
而且该系统提供灵活的统计分析功能，为管理决策分析提供可靠支持。通过强大的数据引擎，可以准确获取系统中任意数据。针对用户业务的不同，提供灵活多样的查询分析功能，并为决策分析提供可靠的数据支持和灵活多样的展示方式。
融合瑞丰煤炭销售公司的运销业务流程化管理规定，在合同、计划、调度、发运、质检、结算等各个关键业务环节进行流程化控制，将煤炭运销业务打造成一条规范的业务管理流水线，实现对煤炭运销业务的网络协作。
借助找煤网运销一体化系统，该公司实现了产、运、销一体化，提升了公司和各矿之间的内部协同运作效率。对运销管理所有业务数据实现了单头录入，多头共享，有效避免了数据的重复和冗余，如客户档案，人员档案等信息在系统中只有一个采集点，使用时在整个系统及业务流程中全程共享，强化了公司相关业务部门对运销业务的协同处理和过程控制。
瑞丰煤炭销售公司将系统搭建接入原来的磅房计量、筒仓装车、能耗监测等运作环节数据，实现库存实时联动，车辆实时追踪监测，并上传至运销系统总服务器，使得信息同步共享，方便对运销业务的全过程、动态化监管。
换一个信息系统不是我们最终的目的，重要的是业务效率提高、决策科学，最终还是要回到煤炭业务本身。
解决企业运销环节一体化管控不到位、过于依赖人工等问题，实现企业签订合同、请车、发运等全业务流程线上管理，装载、监测等智能化操作，所有数据实时反馈、集中管控，提升企业运销能力与管理效率。
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