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开滦集团召开煤炭产业升级、减人提效研讨推进(视频)会议

2022-06-15 15:25:002025

 为贯彻落实开滦集团2022年“两会”精神,主动适应煤炭行业发展趋势,准确把握产业升级方向,统一思想认识、明确目标任务,全面推动煤炭产业升级和减人提效工作,加快实现“五个现代化开滦”建设目标,6月13日,开滦集团召开煤炭产业升级、减人提效研讨推进(视频)会议。

  开滦集团主管生产、煤炭产业机电技术管理的副总工程师,开滦股份及6个煤矿、矿业工程公司、内蒙古公司及所属2个煤矿、蔚州公司及单侯矿党政正职和党委组织部部长,开滦集团党委组织部(人力资源部)、企业发展部、财务部负责同志及相关人员,开滦股份煤炭生产技术部、煤炭机电部、技术中心负责同志参加会议。

  会上,8个煤矿、4个二级单位负责同志分别汇报了两年来智能化建设成果;2022年减人提效任务完成情况;提升“四化”建设水平,组织机构变革,业务流程重构,推进煤炭产业升级,实现高质量发展的目标、思路和措施,以及具体工作安排等。开滦集团党委组织部(人力资源部)部长就《开滦集团“十四五”(2022-2025年)减人提效规划方案》(讨论稿)进行了解读。

  会议认为,多年来开滦集团高度重视煤炭产业升级和减人提效工作,坚持高站位谋划、全方位部署、大力度推动,智能化矿井建设、“四新”推广、减人提效、生产效率提升等工作取得较好成绩,对于安全高效开采利用唐山老区和外埠煤炭资源、稳固开滦集团经济基本盘、构建现代产业体系发挥了重要作用。今年1至5月末,开滦集团各单位共实现岗位减员1835人,其中纳入考核范围的7家二级单位岗位减员1758人,超额完成月份分解指标。按照时间过半、任务过半要求,开滦股份、矿业工程公司、蔚州公司均完成基本目标。

  会议指出,加快产业升级和减人提效工作,既是形势所迫,也是生存发展的现实需要。新版《煤矿安全规程》、国家发改委关于煤价区间调控机制、省应急厅关于单班下井人数不超500人的限员等政策,影响深刻、深远、刚性。开滦集团内部还存在广种薄收与集约高效的矛盾、装备相对落后与智能化发展的矛盾、劳动用工多与减人提效的矛盾、成本高企与价格限定的矛盾、安全管控难度大与高水平安全的矛盾、村庄压煤与可持续发展的矛盾、减线减面与大精煤战略的矛盾、路径依赖与煤炭科技发展的矛盾。要坚定不移走内涵式高质量发展道路,下大力量从“要素驱动”转向“创新驱动”,从“规模速度型”转向“质量效益型”,从“劳动密集型”转向“技术密集型”。

  会议强调,要把准内涵外延,明确产业升级的目标任务。要充分认识到,煤炭企业实现更加安全高效、智能现代、科学精益、行稳致远的发展是大势所趋。必须坚持“结构优化、动力转换、效率提升、质量提高”的产业升级主攻方向;要以“保安、减人、减面、降本、稳量、提效”12个字为核心,建立一套符合监管政策、贴近企业实际、满足发展需要的指标体系。既要形成必须完成的刚性指标、支撑发展的核心指标,也要制定反映进展成效的结构性指标。在指标体系的设置上,不仅自己跟自己比能够看出进步,也要体现在全行业所处的位置和档次,更要凸显出在集团发展中的担当和贡献。要按照每年压减100人的目标,利用3年时间逐步将单班入井人数降至500人以内,并完成开滦集团“十四五”末岗位减员1.2万人目标。

  会议明确,要创新思路举措,积极探索产业升级的实践路径。靠思想解放引领产业升级,要大力破除思维定势、工作惯性和路径依赖,以思想观念的新变化、工作思路的新突破,实现更大作为。靠装备升级支撑产业升级,要聚焦智能化建设,持续加大装备自动化升级改造力度,确保矿井高效稳定生产。靠技术进步赋能产业升级,要突出抓好沿空留巷、充填开采和支护改革“三件大事”,既积极又稳妥早见效。靠优化设计带动产业升级,要优先考虑“双大”工作面设计,坚持“能大则大”原则,有效降低万吨掘进率、减少搬家倒面次数和设备资源占用。靠“一优三减”加快产业升级,追求集约生产,老矿井要减字当头、收缩战场,科学布局。靠组织变革促进产业升级,要敢做“大手术”,机构设置力求精干高效,不搞上下对应,千方百计把人减下来。靠精煤战略助推产业升级,要以市场为导向、以效益为中心,灵活采取分采分运、动态调整产比、优化生产工艺、井上下煤仓建设等有力举措,最大限度提高煤质。靠政策激励撬动产业升级,要充分利用国补资金、集团内部安全费、内部投资和研发投入较大增幅、产量上线考核、锚网补贴、“六离”和减人不减资等配套政策,充分激发内生动力攻坚破难。靠提升安全治理能力保障产业升级,要大力推进科技强安,积极防控重大风险,全面提升重大灾害防治水平,筑牢产业升级的安全防线。尤其要看到与其他省份先进煤矿的差距,积极走出去学习先进经验,在产业升级和减人提效工作上大胆尝试、取得更大实效。

  会议要求,要站在完成时代赋予使命、发展给予重托的高度,切实把煤炭产业升级作为重大而紧迫的任务,结合本单位、本部门工作实际,认真谋划思考、全面分析论证,切实明确“十四五”期间抓产业升级和减人提效的工作体系、进度安排和方法措施,力争用2到3年的时间,真正把开滦集团煤炭产业提高到一个新的发展层次。各单位党政主要领导要切实担负起“一把手工程”职责,以实际行动和工作成效彰显责任担当。广大员工要充分发扬开滦成立党组织100周年以来持续秉承的特别能战斗精神,扎扎实实推动煤炭产业升级和减人提效工作不断取得新进步。