4月14日，华阳集团召开契约化管理推进会，回顾总结一年来契约化工作取得的阶段性成果和宝贵经验，分析契约化管理运行中存在的问题和不足，科学安排部署2022年契约化管理各项工作。华阳集团党委书记、董事长翟红出席会议并要求，坚持问题导向，继续深入研究各个细微环节，实现契约化管理从“多点分散”向“大契约”格局转变、从“向内看”向“和外比”转变、从“机制改革”向“动力变革”转变、从“顶层设计”向“精益管理”转变、从“负面约束”向“科学激励”转变，为全方位推动高质量发展提供坚强动力保障。党委副书记、副董事长、总经理王永革主持会议。华阳集团领导王付云、刘军华、聂建民、余北建、高彦清、刘有兔、王立武、张旭升等参加。
翟红回顾了近年来华阳集团不断深入推进契约化管理的历程。他说，经过数年探索和实践，华阳集团不断优化调整，构建起了新的运行机制和管理体制，形成了分工明确、激励有效的生产关系，最大限度激发了职工自主经营和自我管理的潜能，有效促进了企业和职工互利共赢。实践充分证明，具有华阳特色的契约化改革模式，深度契合国企改革战略方向，是践行省委“4句话、32个字”具体要求的现实路径，是实现企业和职工双赢的务实举措。
针对下一步工作，翟红提出五方面要求。
第一，真抓实干，纵深推进，从“多点分散”向“大契约”格局转变。契约化管理，是基于中国特色现代企业制度的新型经营责任制，是激发企业内生动力的关键举措，更是实现国有企业高质量发展的内在要求。要进一步解放思想、真抓实干，全面构建“横向到边、纵向到底”的“大契约”工作格局。各级管理人员要坚持“区分优劣、奖优罚劣、激励担当、促进发展”的原则，明确岗位权责界限，亮出业绩标尺红线，实现指标层层分解、压力层层传递、绩效层层考核。各基层单位要用好“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”契约化改革模式，统筹谋划，精准发力，引导广大职工积极参与到契约化管理中，激发最深层、最广泛的内生动力。要充分认识到出资是契约的形式，是责任的倒逼，要固化“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”契约化改革模式，完善“中长期”契约，优化“专项”契约，增强契约目标的科学性，做到能签尽签、应签尽签，构建“超利分红”契约、“中长期”契约、“专项”契约同向发力、同步运转、同频共振的契约化工作格局。
第二，科学定标，挖潜增效，从“向内看”向“和外比”转变。契约化管理是在科学确定并认同企业主要工作任务、管理目标、发展指标的基础上，按照契约合同的形式完成上述目标，共谋科学发展的一种管理方式。科学定标是基础，对标挖潜是关键。定标方面，要精准测算，确保先进性与科学性相统一，要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，突出差异化原则，强化对核心指标的控制，牵住管理的“牛鼻子”。对标方面，要按照高质量发展的内涵要求，装上望远镜，打开天眼看世界，敢于与最优者对标、与最强者比拼、与最快者赛跑。挖潜方面，要坚持“功夫向内”，紧紧围绕“两线”目标，重点对照国企经营业绩考核评价指标体系，苦练“五大”内功，全面夯实契约化管理工作基础。
第三，分灶吃饭，划小单元，从“机制改革”向“动力变革”转变。树牢分灶吃饭理念，通过划小核算单元，层层切块承包，将市场压力传导至各核算单元，实现“自己的日子自己过，自己过好自己的日子”，真正“凭本事吃饭、凭干事吃饭、凭能力吃饭”。要分灶吃饭，最大限度划小核算单元，实行差异化目标、差异化考核。要授权赋能，充分发挥人的主观能动性，形成“人人都是市场主体，人人都是经营者”的良好氛围。要项目承包，推动压力层层传递，形成全员参与、全员奋斗的良好局面。
第四，流程管控，精准督导，从“顶层设计”向“精益管理”转变。各级“一把手”要以上率下、以身作则，将契约化管理向纵深推进。各基层单位要全面构建“契约先行、督查跟进、考核落实”闭环管理体系，确保契约项目推进过程中各阶段、各环节的顺畅、平稳运行。要契约先行，强化“事前管控”，确保契约不走样、实质不落空。要督查跟进，强化“事中管控”，做到盯紧目标保落实，强化服务保落实，优化机制保落实。要考核落实，强化“事后管控”，确保契约项目及时刚性兑现，有效维护契约的权威性和实效性。
第五，激励为主，突出绩效，从“负面约束”向“科学激励”转变。通过目标激励、指标约束和刚性兑现，以充分、合理、精准的激励，最大程度释放企业内生动力。要坚持激励为主，突出激励的“正向”定位，让“抵补”成为压力和鞭策，起到倒逼动力的作用。要突出业绩导向，真正做到“干得好不好，指标说了算”“收入多与少，岗位价值和工作业绩说了算”。要做到奖罚分明、刚性兑现，充分体现“业绩结果定奖罚”，充分体现契约的权威性，最大限度调动全员干事创业热情。
翟红指出，纵深推进契约化管理，不仅要制订科学健全的管理体系，还要坚持典型引路、积极创新实践、强化宣传引导，大力营造践行契约精神的浓厚氛围。
就贯彻落实会议精神，王永革要求，坚决维护契约奖惩的严肃性，按照“签约一个、推进一个、督办一个，到期一个、兑现一个、销号一个”的原则，要能接受监督，经得起检查，做到真考核、严兑现。坚决保证契约履行的可行性，做好打硬仗、打攻坚仗的准备，咬定目标，挂图作战，倒计时推进，敢于直面问题，认真研究问题，通盘分析问题，全力解决问题。坚决发挥契约激励的积极性，做到“责、权、利”对等、杠杆激励，实现“双赢”或者“多赢”，全方位推动华阳集团高质量发展，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。同时，各单位要持续做好疫情防控工作，坚决扛牢疫情防控责任，保证企业安全稳定运行。
会上，翟红与班子成员签订2022年经营业绩责任书；王永革与基层单位代表签订2022年经营目标责任书；党委常委、总会计师高彦清通报2021年契约执行情况。一矿、二矿、新景、平舒、阳泉宾馆负责人作经验交流。
会议采用视频形式进行，相关副总师、总部机构负责人、各中心负责人、基层单位负责人等在主会场参会。同时，在具备视频条件的基层单位设立分会场。